摘要
思政工作是企業(yè)改革和發(fā)展的重要主題之一,科學完善的思政工作不僅影響著企業(yè)人力資源管理成效,更是直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)實生活中,這類工作是全面而復雜的,考驗著思政工作者的智慧。本文從思政工作的角度出發(fā),探討了思政工作與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系,闡述了思政工作在人力資源管理中的引領(lǐng)作用,并從人力資源管理的角度輔助拓寬思政工作思路。
關(guān)鍵詞:思政工作;人力資源管理;引領(lǐng)作用
一、企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系
(一)基本方針
企業(yè)的思政工作和人力資源管理都必須堅持中國特色社會主義思想體系,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,要真正地以“人”為本來開展。首先,企業(yè)要堅持用先進的思想和發(fā)展的眼光開展思政工作和人力資源管理,采取科學適當?shù)姆椒ú粩嗵岣邌T工的自我認同感和企業(yè)歸屬感。將思政教育和思政活動相結(jié)合,給人力資源管理開辟新的道路,為企業(yè)提供精神動力。此外,除了突出工作績效外,要著重強調(diào)員工日??己酥械乃颊己?,圍繞社會主義核心價值觀,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等方面開展選人用人,構(gòu)建員工與企業(yè)“命運共同體”。總之,企業(yè)必須加強和改進思想政治工作,守好意識形態(tài)責任地,規(guī)范落實行為規(guī)范準則。
(二)主體對象
企業(yè)的思政工作和人力資源管理的主體都是企業(yè)與員工兩方面。企業(yè)通過樹立觀念和規(guī)范行為來引導員工成長,員工通過踐行責任和反饋問題來助力企業(yè)前行。企業(yè)應當樹立正確觀念,特別是樹立砥礪前行的使命觀念;而員工應當履職盡責、發(fā)揮優(yōu)勢。由此可見,思政工作是通過開展黨建工作、組織思想政治教育學習與活動正面引導員工了解國情家事、熟悉行業(yè)動態(tài)、聚焦企業(yè)業(yè)績、謀求創(chuàng)新發(fā)展;人力資源管理是通過日??疾炜己思s束員工言行側(cè)面促成員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏目標。員工不是完成業(yè)績的“工具人”,而是有思想、有目標、有追求的,是企業(yè)不可或缺的重要組成部分。因此,只有思政工作和人力資源管理雙管齊下,管理好“人”,服務好“人”,企業(yè)人才隊伍建設(shè)才能落到實處,帶來實效。
(三)內(nèi)在邏輯
企業(yè)的思政工作以思想政治教育為主,不僅局限于課堂講授的形式學習黨的理論方針政策,更要注意運用談話了解員工的思想動態(tài),鼓勵員工積極主動提升并發(fā)揮自身價值,促使企業(yè)戰(zhàn)略達成。這正與企業(yè)人力資源管理工作中的人力資源規(guī)劃和培訓與開發(fā)模塊不謀而合。企業(yè)人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對員工的培訓、使用、考核、激勵等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益。形式雖有差異,但目標一致。
二、企業(yè)思政工作對人力資源管理的引領(lǐng)作用
(一)明確方向,提升效能
人力資源管理強調(diào)運用科學的管理方法協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系,使得人盡其才、事得其人、人事相宜,中小企業(yè)更是要全力以赴地降低成本,控制好管理費用,最大限度地降低人事費用率。思政工作便可以為人力資源管理提供思想和組織保證,將思政內(nèi)容與企業(yè)文化相結(jié)合,不斷創(chuàng)新人力資源管理的內(nèi)容和形式,促使員工增強主觀能動性,進而實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。另一方面,價值體系是人力資源管理的源頭,思政工作能夠為企業(yè)把握正確的方向和目標,為人力資源管理工作的開展提供良好的企業(yè)輿情環(huán)境。
(二)培養(yǎng)人才,助力成長
企業(yè)的崗位數(shù)量是有限的,特別是管理崗位,要想提高人才規(guī)劃精準度并且指導企業(yè)人力資源管理工作,必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務模式、員工效能來測算崗位數(shù)量。因此,人力資源管理必須堅持公平公正、人崗匹配的基本原則,行之有效的思政工作是做好定崗定人工作的有力保證。在晉升、競聘環(huán)節(jié)中員工容易出現(xiàn)思想問題,特別是在此過程中失敗的員工,更是容易會懷疑自己的工作能力,甚至質(zhì)疑企業(yè)的選人用人決策。為了防止這種現(xiàn)象,做好思政工作,事前、事中、事后多溝通,正確引導員工,避免矛盾的積累和擴大。從這個角度看,企業(yè)思政工作是人才培養(yǎng)的重要保證。另外,重視人才管理,科學評價員工的政治素養(yǎng),選拔優(yōu)秀的思政工作者,也是企業(yè)思政工作和人力資源管理契合發(fā)展的重點。
(三)正風肅紀,穩(wěn)定環(huán)境
近年來,許多企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型進程加快,運營管理和體制機制都發(fā)生了變化。在這一過程中,企業(yè)崗位調(diào)動和組織架構(gòu)的變動也越來越頻繁。因此,思政工作也愈發(fā)的重要,安撫員工情緒,在變化中處理好相應的問題,引導員工正確看待企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所作出的合理調(diào)整,避免人才流失。事前,全面細致做好前期調(diào)研,綜合聽取各方建議與意見,科學合理制定人員調(diào)整安置方案;事中,做好方案的宣貫和員工動員工作,系統(tǒng)的為每一位員工做好講解與安撫工作;事后,按照方案為員工提供相關(guān)調(diào)整變動的“一條龍”服務,讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策真正落地,讓員工的困惑得到消除,不僅避免了人才流失,還順利實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
三、思政工作和人力資源管理契合開展的難點
(一)重人力、輕思政
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化,企業(yè)必須根據(jù)當前的發(fā)展趨勢來調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式,提高工作效率和質(zhì)量,創(chuàng)造更大的利潤空間。然而,在現(xiàn)階段許多企業(yè)引入了更高的標準和管理標準,長期處于快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境下,企業(yè)員工的思想容易出現(xiàn)偏差,工作也會逐漸消極。造成這一問題的主要原因就是企業(yè)過于重視人力資源管理而忽視思政工作。
(二)人力資源管理強制性突出
員工的行為是由他們的思想決定的,因此,企業(yè)能否走得長遠與員工的態(tài)度是否積極密切相關(guān)。此外,企業(yè)員工的素質(zhì)也對管理程度有很大影響。目前,很多企業(yè)管理時僅僅關(guān)注員工創(chuàng)造的價值,“唯成果論”的管理方式導致員工的的思想動態(tài)和工作過程中的不可抗力因素被忽視。這種管理制度本身就是偏頗的。如此強硬的管理只能導致員工的抵觸和被動,進而導致人才的流失。
(三)思政工作和人力資源管理銜接不當
現(xiàn)階段,很多企業(yè)都認識到思政工作的重要性,便著手設(shè)立思政工作相關(guān)部門或崗位。由于思政部門與人力資源部門間溝通交流不充分和部門間相關(guān)保密性原則,導致思政工作未能發(fā)揮真正地作用。例如崗位調(diào)整或薪酬變動等關(guān)乎于員工切身利益,都需要提前耐心細致的溝通引導,如果處理不當,會引起員工不滿甚至走向仲裁。
四、思政工作與人力資源管理工作的有效對策
(一)員工:轉(zhuǎn)變思維、拓寬眼界
員工思想產(chǎn)生問題,究其主觀原因是由于自身思維受限。一方面,員工自身素質(zhì)的差異,黨性修養(yǎng)不到位,對于相關(guān)政策內(nèi)涵理解不透徹,造成了內(nèi)容的誤讀、精神的曲解;其客觀原因是由于員工職位、崗位的不同,導致員工信息來源有差異,對于基層員工而言,無法直接領(lǐng)會到上級傳達的精神,導致思考問題眼界受限。思路決定出路,所以企業(yè)一定要及時、適時的開展思政工作,全面、細致、準確地為員工剖析,緩解員工的思想、情緒波動,進而推進企業(yè)管理工作的順利開展。
(二)管理者:提高站位、科學施策
員工思想產(chǎn)生問題的客觀原因便是企業(yè)管理缺乏柔性,特別是人力資源相關(guān)制度,在具體的實施過程當中難以引起員工的共鳴,員工只是被動地對其進行接收,導致了企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量難以得到保障。而目前企業(yè)管理涉及的內(nèi)容是較多的,無論哪一部分出現(xiàn)問題,大部分企業(yè)管理者不能做到查明原因,只是一味地通過制度的約束來規(guī)避或解決問題,導致員工出現(xiàn)明顯的抵觸情緒。因此加強對企業(yè)管理者的思政教育,使得管理者綜合素養(yǎng)逐步提升,提高站位的同時放下姿態(tài),真正形成管理者敢擔當,員工能作為的良性循環(huán)。此外,制定和完善員工薪酬制度和績效獎懲制度,根據(jù)具體情況開展考核,真實有效的評價員工的工作。
(三)思政工作者:豐富形式、營造氛圍
企業(yè)人力資源管理日常任務繁重,因此培訓前期的動員和組織工作較為簡單,不夠完備,此時需要與思政工作者通力配合,共同營造企業(yè)的學習氛圍。思政工作引導企業(yè)發(fā)展方向,人力資源工作促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),二者的共同目標都是保持企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境, 思政工作與人力資源工作相輔相成,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
五、結(jié)語
新形勢下,思政工作和人力資源管理工作對于企業(yè)都十分重要,二者要想契合開展需要充分認識企業(yè)思政工作與人力資源管理的關(guān)系,充分尊重思政工作的引領(lǐng)作用。一方面,從企業(yè)的角度來看,企業(yè)為思政工作者提供足夠的支持,確保思政工作的發(fā)展。另一方面,從企業(yè)角色來看,員工必須要轉(zhuǎn)變思維,努力提升自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng);管理者必須創(chuàng)新思路,提高展位,充分尊重員工,相信員工,科學建立人力資源管理制度,合適開展考察考核,切實人力資源管理的效率;最后通過思政工作者的努力,在思政工作的加持下,人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用將得到加強,企業(yè)改革和發(fā)展的步伐將隨之加快。
參考文獻
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作者:李步云